事業計画– category –

　前回まで、 『成功事業シミュレーションの手引き【準備編】』では、シミュレーションに必要な情報・データ整理までを、 『成功事業シミュレーションの手引き【実践編①】では、販売数、売上などの設定から、利益を算出する、収支計画の作成までを解説しま...

　前回記事：『成功事業シミュレーションの手引き【準備編】』では、シミュレーションに必要な情報・データ整理までを説明しました。 （シミュレーションの概要については、過去記事：『このアイデア、事業になるのか？うまくいくのか？』参照） この記事...

　これまでのいくつかの記事で、事業計画が大事なことや、事業を計画し、進めるための分析やマーケティング戦略構築などの重要性とその方法などを紹介してきました。 とはいえ、それらをいきなりやるには、ハードルが高いし、リスクもあるし、ということも...

これまでの記事で、マーケティングの土台作りとして、さまざまな分析をおこない、戦略構築につなげる方法について紹介してきました（過去記事：『マーケティング、って何？』参照）。 ここでは、それらの手順、流れがパッと見てわかるようにまとめています...

　これまでの記事で、マーケティングの土台作りとして、3C分析、STP分析、そして4P分析について紹介してきました（過去記事：『マーケティング、って何？』参照）。 ここまでの分析で、ターゲットや商品コンセプトなどが明確になっています。 そして、ここ...

　これまでの記事で、マーケティングの土台作りとして、3C分析、STP分析について紹介してきました（過去記事：『マーケティング、って何？』参照）。 これらの分析で、自社（自身）の立ち位置やターゲットが明確になったところで、次は、扱う商品・サービ...

　これまでの記事で、STP分析とはどういうものか、について（記事『STP 分析で自社（自身）の立ち位置を決める』参照）、また、そのうち１つ目の項目『セグメンテーション』について（記事『STP分析 項目①セグメンテーション』参照）、2つ目の項目『ターゲ...

　これまでの記事で、STP分析とはどういうものか、について（記事『STP 分析で自社（自身）の立ち位置を決める』参照）、また、そのうち１つ目の項目『セグメンテーション』について（記事『STP分析 項目①セグメンテーション』参照）紹介しました。 そして...

　前回の記事で、STP分析とはどういうものか、について概要を紹介しました（記事『STP 分析で自社（自身）の立ち位置を決める』参照）。 そして、ここからは、その S/T/P それぞれの項目について、具体的な進め方の一例を紹介したいと思います。 今回は、...

以前の記事で、マーケティングについて（『マーケティング、って何？』）と、３C分析による価値の見つけ方について（『3C分析で、バリュープロポジションを見つける！』）を紹介しました。 そのなかで、自社（自身）が提供できる価値が見えてきたと思いま...