戦略と計画– category –

「これが良い、と判断まではできたけど、どうしても決めきれない」 「頭ではわかっているのに、動けない」 そんな声をよく聞きます。 判断まで整理できているのに、なぜ決断できないのか？ そこには、ある“心理的ブレーキ”がかかっている場合が多いのです...

「やることは見えているのに、何から手をつけるべきか分からない」 そんな声を聞くことがあります。 実はこれ、「考えが足りないから」でも「行動力がないから」でもありません。 多くの場合、“判断”というフェーズが整理されていないだけなのです。 これ...

仕事をしていると、『時間がない』『忙しい』という声をよく聞きます。 本当は、新しい事業のことを計画したい。もっと考えないといけないことはいっぱいある。 けど、目の前に降ってくる仕事をこなしているうちにその日が終わり、結局できていなかった。 ...

『時間がない』『忙しい』が口癖で、いつも目の前のことを捌くので精一杯。 そういう毎日をどこかで変えたい。けど、何をどうしたら良いのか… そう考えているなら、まず、いまやっていることを把握しましょう。全体像を捉えるのです。そして、本当にやるべ...

　前回まで、 『成功事業シミュレーションの手引き【準備編】』では、シミュレーションに必要な情報・データ整理までを、 『成功事業シミュレーションの手引き【実践編①】では、販売数、売上などの設定から、利益を算出する、収支計画の作成までを解説しま...

　前回記事：『成功事業シミュレーションの手引き【準備編】』では、シミュレーションに必要な情報・データ整理までを説明しました。 （シミュレーションの概要については、過去記事：『このアイデア、事業になるのか？うまくいくのか？』参照） この記事...

　これまでのいくつかの記事で、事業計画が大事なことや、事業を計画し、進めるための分析やマーケティング戦略構築などの重要性とその方法などを紹介してきました。 とはいえ、それらをいきなりやるには、ハードルが高いし、リスクもあるし、ということも...

これまでの記事で、マーケティングの土台作りとして、さまざまな分析をおこない、戦略構築につなげる方法について紹介してきました（過去記事：『マーケティング、って何？』参照）。 ここでは、それらの手順、流れがパッと見てわかるようにまとめています...

　これまでの記事で、マーケティングの土台作りとして、3C分析、STP分析、そして4P分析について紹介してきました（過去記事：『マーケティング、って何？』参照）。 ここまでの分析で、ターゲットや商品コンセプトなどが明確になっています。 そして、ここ...

　これまでの記事で、マーケティングの土台作りとして、3C分析、STP分析について紹介してきました（過去記事：『マーケティング、って何？』参照）。 これらの分析で、自社（自身）の立ち位置やターゲットが明確になったところで、次は、扱う商品・サービ...