『決断』に必要なのは、勇気ではなく“納得と設計”

「これが良い、と判断まではできたけど、どうしても決めきれない」

「頭ではわかっているのに、動けない」

そんな声をよく聞きます。

判断まで整理できているのに、なぜ決断できないのか？

そこには、ある“心理的ブレーキ”がかかっている場合が多いのです。

今回は、構想→判断→決断という3フェーズの最後、

「決断」について掘り下げてみたいと思います。

（３つのフェーズは繋がっているものです。『構想』『決断』について、まだ読んでいないかたは、過去記事もご参照ください。
過去記事：「『できるかどうか』で考え始めると、何も始まらない」、「考えても決められないのは、“判断の軸”が見えていないから」）

1. 決断ができない背景には、「リスクを避けたい」という無意識がある

判断とは、選択肢を整理することでした。

そして、決断とは、“選んだものをやると決めて、動き出すこと”。

この“動き出す”の段階で、足が止まってしまう人は少なくありません。

なぜなら、行動には“リスク”が伴うからです。

『リスク』と聞くと、『危険』『避けるべきもの』という印象を持つかたも多いと思いますが、

実は、リスクは、そういう意味ではなく、

“結果がどうなるか分からない”という『不確実性』のことです。

要するに、狙ったところ、予測したところからのズレを意味するものです。
したがって、思ったより良い方向にズレることもリスクなのです。

（→詳しくは、過去記事：「リスクは避けるものじゃない！？」を参照）

リスクを『危険なもの』と認識していたら、避けたい気持ちになるのは、自然なものです。

「失敗したらどうしよう」「無駄になるかも」「周りに何か言われそう」

そうした思考が働くと、一歩が出なくなってしまう。

でも、裏を返せば、

「リスクがあるから動けない」というより、

「まだリスクが測れていないから」

「まだ納得できていないから」

動けないのかもしれません。

そもそも、リスクをゼロにすること、完全に回避すること、そんなことはできません。

漠然と考えていると、リスクの大きさや、そのときに起こることがわからないので、不安になります。
そして、不安は、悪いイメージをどんどん大きくしてしまいます。

そうなると、もう最初の一歩が踏み出せなくなりますね。

だから、リスクは必ずあるもの、という認識を持って、その大きさを把握してうまくリスクを取って進めるのです。

2. 決断は、“納得”と“設計”によって後押しされる

では、どうやったら、リスクを取って進める決断ができるでしょうか？

決断には、「これでいこう」と思える“納得感”が必要です。

そのために必要なのが、次の2つです。

納得：自分の“軸”に照らして選んだ選択肢であること

設計：やってみてどうするか、失敗した場合の次の一手があること

この2つがあれば、不確実性は“受け入れられるリスク”に変わります。

『構想』『判断』それぞれのフェーズでも、常に“軸”を意識していました。
ここでも“軸”が大事になります。
自分の“軸”に従って下した決断であることが、それを実行した際に、何が起こっても踏ん張れる力になります。

そして、リスクの大きさ、つまり、最も大きく（悪いほうに）ズレた場合がどのような状況になるのか、
が把握できていて、その場合にどうするかの対処がわかっていれば、
最初の一歩が踏み出せるでしょう。

たとえば、とあるかたの相談を受けていたときのことです。

A、B二つの案のどちらを進めるか、という状況で、そのかたは、

「A案は確実にできる。でも、本当にやりたい方向じゃないし、大きく発展しない」

「B案のほうがワクワクするけれど、うまくいくか不安」

と言っていました。

気持ちとしては、B案で進めたい、というのはわかりました。

でも、うまくいく確証はない。失敗したら、と思うと簡単には進めない。

その気持ちもわかります。

そこで、こんな設計を一緒に考えました。

B案で進める場合、

・小さく始める（＝リスクのズレの振れ幅を最小限にする）方法はあるか？

・想定より進まなかった場合、何を変えるか、足せるか、削れるか、打つ手を用意できるか？

・必要になったら、戻る選択肢はあるか？それはいつの時点か？

・最悪の場合でも、やり直せる余力を残せるか？

こういった質問に回答するかたちで、設計していった結果、リスクの概要が見えてきました。

そしてそれ把握した上で、再度検討すると、

「最悪の場合でも、なんとかなる」

という実感を持ってB案に踏み出す決断ができ、

「これなら試してみよう」

と前向きに動き出せたのです。

3. 決断は、“選ぶこと”ではなく、“選んだことに向き合うこと”

決断は、正解を選ぶことではありません。

むしろ、「これにすると決めた」と、自分が“選んだことに向き合う”覚悟のこと。

だからこそ、決断には、勇気よりも「納得と設計」が効きます。

「自分の軸で選んだ」

「やってみてから調整できる」

この2つがそろえば、不確実性に対して構えができる。

そして、たとえ失敗しても、“想定内”として受け止め、対処できるのです。

4.まとめ：「決めきれない」時は、“リスクとの向き合い方”を見直す

最後に、もう一度問いかけてみてください。

・私は、何を恐れているのか？

・そのリスクは本当に“避けるべきもの”なのか？

・そのリスクを測れるか？

・計画の中でそのリスクを“扱う”方法はあるか？

リスクをゼロにすることはできません。

でも、

「このリスクなら受け入れられる」と思える設計ができれば、

決断は現実的な行動に変わっていきます。

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